Photo：RECORDER

　ハリバートン社は”Pinnacle”と呼ぶMicroseizmic Monitoringソルーションを開発し、これが後発各社の標準となった。同社は数々の特許技術の投入でPinnacle技術をアップグレードし、世界の25,000箇所の破砕層マップ作成の実績があり過去20年にわたり業界をリードして来た。

　Microseismic Monitoringでは上の図のように縦穴にそって深さの異なる場所においたセンサーを多数設置し、センサーからのデータをファイバーケーブルで一箇所にまとめ、その場で膨大な計算を行い3Dトモグラフイマップをつくる。

　さらに地球化学的データからシェールの鉱物組成を分析して岩石中の孔隙率と水飽和率、シェールの浸透率とシェール中のガス量を推定する。シェール中の有機物はガス源だけではなく、ガスの吸収媒体も含むのでこれらを見分けて掘削ポイントを決定する。分析にはシェールの専門家、化学分析専門家のチームで行う。

　また粘土質のタイプを判定し水圧破砕に用いる圧入流体の仕様を決める。 最後に破砕を貯留岩元来のものと掘削上のものに分類し、シェール中で最も浸透率の高い箇所を捜し当てて「ピンポイント」で掘削を開始する。ピンポイントで掘削地点を探り当てることが採算性の高いリグを所有するかどうかを決める。シェールガス・オイル掘削現場という「戦場」で活躍していたのは、（チェイニーがCEOを務めていた）有名な資源探査を看板に軍事にも関係が深い多国籍企業であった。

　1990年のボスニアで利益を上げ、イラク戦争後のロジステイックスでも成長した「戦争で豊かになった企業」は、今度はシェール革命に参加する。シェールガス・オイル掘削現場という戦場でこの企業の探査技術は欠かせないものとなっていった。人工地震で得た膨大な3D地質データとそれを分析して適切に、採算性のとれる地点にリグをつくること、これこそがシェール革命を生き残るための手段であった。舞台から消えた採算性がとれなかったリグは「情報戦」に負けたのかもしれない。

（注1）ハリバートン社はテキサス、ヒューストンに本社のある5万人の多国籍企業。資源探査が看板だがその歴史は戦争と深いつながりがあある。政府と太いチャネルがあるからだ。戦争と石油で利益を上げてきたが、チェイニー事件以来政府との関係が批判の対象となりると利益が落ち込み、最近9,000人のリストラを余儀なくされた。シェールオイル事業で急場を救われた感があるが、新たな戦場を求めている。